国美金融科技(港股00628)（00628）发布公告，公司董事会已获悉，黄光裕的假释考验期已于2021年2月16日届满及其原判刑罚已经执行完毕，以及黄光裕已正式获释。
黄光裕出狱后的近照，昔日商界枭雄有些“发福”
很多网友知道黄光裕，并不是了解过他的霸气往事，而是因为一张图片，那个曾说出一亿小目标的前首富王健林，在黄光裕面前似乎只能当一个配角。甚至人们还从那个敢公开叫板奥克斯的女人口中得知，在当年她也不敢得罪黄光裕。
黄光裕三次成为中国首富，明明是很多人艳羡的对象。可在黄光裕自己口中，“你们其实都比我强，你们老婆孩子一家人和和美美，而我有什么?我个人的钱在哪里?都是你们的，都是国美零售的，都是社会的，我就是一个表面风光的人”
他秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。
曾经的数十年间，国美几乎垄断了整个零售市场，2008年国美经销额突破1200亿，黄光裕个人资产也达到430亿，第三次登顶大陆富豪榜榜首。
至此，黄光裕与国美都到达巅峰时刻，而这一时刻也随着黄光裕的入狱，成为至今无法超越的顶点。
2010年5月18日，北京市第二中级法院作出一审判决，以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。后经两次减刑21个月，黄光裕的刑罚截止日被提前至2021年2月16日。
日前，国美官方刊发了一篇黄光裕在高管会上的发言，这也是黄光裕出来后首次发声，在讲话末尾，黄光裕喊了个新目标：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”
消息一出，港股国美零售涨幅一度扩大至超15%，国美金融科技涨超13%。
重回巅峰？这就意味着，要达成目标，黄光裕接下来，不仅要与老对手苏宁贴身肉搏，还要直面京东和天猫这两大巨头。阔别12年，错过电商时代，黄光裕能带领国美赶上来吗？
某种程度上，国美就像是黄光裕的“提线木偶”，黄光裕远在高墙内也始终在为国美开药方，先守得青山，再蛰伏多年，只为这次东山再起。
不过，要完成这个目标，黄光裕面临的困难不少。如今的国美，早已不是十年前赚得盆满钵满的国美，而是面临巨亏的国美。
从2017年到2019年，国美分别实现营收715.75亿元、643.56亿元、594.83亿元，营收不断下降的同时，其亏损也在不断扩大，三年同期净亏损分别为4.50亿、48.87亿、25.90亿。
虽然亏损幅度有所收窄，但加上过去三年的亏损，国美零售已经面临百亿亏损的困境。
其中，仅2017年至2019年三年亏损总额就达80亿元，已然抹平2010年以来的全部利润。
相比之下，国美曾经的老对手苏宁，一直在稳健发展，从2017年到2019年，苏宁分别实现营收1879亿元、2449.57亿元和2692.29亿元，同期净利为42.13亿元、133.20亿元、98.43亿元。
更关键的是，苏宁也打开了自己的线上市场。截止2019年12月31日，苏宁易购注册会员数量达5.55亿，全年新增1.48亿。
在黄光裕身陷囹圄的12年间，国内零售生态经历了从线下转向线上，再从互联网转到移动互联网的变革，也诞生了阿里、京东、拼多多三大电商巨头。
如今，国美的对手也不仅有苏宁，还有阿里、京东等实力更为强劲的线上平台。
“从当前环境与局势判断，如果国美仅与苏宁等老牌线下零售商相比较，我认为国美有八成机会能回到线下市场第一的位置。”百联咨询创始人庄帅表示。
但如果要在线上线下市场都做到头部，则没那么容易。
在国美起家的家电业务上，据《2020第三季度中国家电市场报告》显示，前三季度京东以26.97%的市场份额位列全渠道第一的位置，苏宁则以20.98%的市场份额位于第二，国美仅占有5.18%的市场份额。
沉寂江湖多年，国美要翻身困难重重
过去十年，国美在零售市场占有率不断下滑，不管是线上还是线下市场，都已经严重掉队。
据《2019年中国家电行业年度报告》显示，线下渠道苏宁占据17.9%的市场份额，而国美仅占有8.5%的市场份额。
在线上渠道，国美仅占有4.88%的市场份额，京东、苏宁易购与天猫则分别占据22.39%、18.09%、11.72%的市场份额。
“现在线上线下结合本身是大势所趋，当前不管是前置仓模式还是预购模式，大家都在不断探索，国美也需要建立创新的方式，将线上线下更好地结合起来。”庄帅提到。
他表示，线上线下结合也不仅是国美接下来面临的挑战，也是整个行业的挑战。
不过，黄光裕面临的困境，显然比其他对手更严峻。
当年，黄光裕入狱时国美拥有859家门店，实现营收459亿元，而京东2008年销售额仅有13亿元人民币。在国美最巅峰的时期，销售额更是阿里的40倍，京东的120倍。
但时隔多年，国美错过了整个时代，各个玩家的排位也发生了转变。
2019年，天猫双十一当天的交易额达到2684亿元人民币，这相当于国美当年总营收的4.5倍。
黄光裕复出，国美进击
2月18日，国美控股集团官方自媒体账号刊发黄光裕在高管会上的内部讲话。在这篇主题为《拼搏奋进 再攀高峰》的讲话中，黄光裕强调要“以创新开启新的一年”。
一场大变革正在国美内悄然发生。
2021年1月，不少原国美用户发现，自己手机上莫名出现了一个名为“真快乐”的APP，就在大家感到陌生并准备卸载的时候，才发现这竟是原来的国美APP。
家电行业分析师刘步尘认为，娱乐化形象与新玩法似乎与国美一贯低调严肃的形象并不一致，这或许是国美想要传递：新的国美来了。
近日，国美对外界表示，国美是国内唯一定位于"社交+商务+分享"的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。
“娱乐化零售”也不是个新词，早在2016年左右就开始有人鼓吹。当时的行业分析文章称，年轻人的价值观因被互联网文化浸染而发生巨大变化，新的商业价值点要从“如何让人购物”转变为“如何让人娱乐”，商业的理念要从“卖卖卖”变成“玩玩玩”，在娱乐的过程中顺带销售商品。随着抖音、快手直播带货风起，这股“娱乐化零售”之风愈刮愈烈。
国美官方介绍，真快乐App主打娱乐化社交化购物，增加了抢购、拼团等新玩法。行业人士据此认为，这其实瞄准的还是直播电商与社交电商两个赛道。在这两条赛道上，电商巨头们早已进入，打生打死拼杀激烈。国美在一众市场地位远超自己的重磅对手面前，胜算仍有待观察。
2020年作为“黄光裕回归之年”，即便顶着疫情的压力，国美在这一年仍然动作频频。3月，国美零售入驻京东开设官方旗舰店，4月获得拼多多2亿美元战略投资（占总股本6%），5月又获得京东1亿美元战略投资（认购国美零售发行的境外可转债）。
国美跟京东之间曾有“旧怨”。从2012年8月刘强东宣布“所有的大家电产品要比线下便宜”开始，双方你来我往的价格战打了好几年。期间，国美在京东上市的2014年曾推出32亿元现金券狙击京东618大促，第二年同期又推出“聪明购”比价京东，第三年时，时任国美在线CEO李俊涛在“2016中国连锁业O2O大会”，通过媒体采访直接炮轰京东是个“不能断奶的傻孩子”。
现在，黄光裕所谓的“原有市场地位”指的具体是什么？有行业人认为可能是指国美昔日的家电零售霸主之位。
“恢复原有市场地位”，“不喜欢做买卖”的黄光裕会如何做？在行业人士看来，并购仍然是快速做大的不二法门。只不过看看如今的对手，阿里、京东、拼多多以及老对手苏宁，市值已非国美零售可比，国美想要重回零售一哥地位，将面临很大挑战。
